1). Descripción del caso

Hace nueve años -toda una vida-, Denis Kozlowski era el Presidente Ejecutivo de la compañía Tyco International Ltd., la cual la había convertido de ser una fabrica con capital de US$ 1.500 millones a un conglomerado industrial que vale más de US$ 100.000 millones. Denis Kozlowski pasó de ser uno de los ejecutivos mas importantes, representativos, respetados y mejor pagados de Estados Unidos a ser un interno de las correccionales interestatales de Nueva York.

Tiempo atrás, Kozlowski había sido nombrado uno de los 25 mejores administradores del año por BusinessWeek. De igual manera otro magazín “Fortune” lo incluyo en la lista de “Gente que hay que tener en la mira” porque había transformado la división de sistema de aspersores de Tyco. En el proceso manoseó cerca de US$ 500 millones y reveló los trastos que se compró con eso: un departamento de US$ 31 millones en la Quinta Avenida, un yate antiguo, un Renoir y un Monet.

Después llegó la caída. En 2002, el fiscal de distrito de Manhattan lo acusó de haber mentido sobre US$ 1.000 millones en impuestos sobre ventas en sus adquisiciones exquisitas, lo que conllevó a mayores investigaciones por parte de la junta de Tyco y del fiscal de distrito.

Al año siguiente, Kozlowski fue acusado de saquear sistemáticamente a su compañía por cientos de millones de dólares, incluyendo bonos no autorizados. Después del juicio fue declarado culpable por una serie de delitos y fue sentenciado a prisión por un periodo de 8 a 25 años, y se le impusieron multas y compensaciones de decenas de millones de dólares.

La evidencia en su contra incluye una cortina de baño dorada de US$ 6.000 financiada por la empresa, y un video de una fiesta de cumpleaños para su esposa al estilo de una orgía romana en Cerdeña. Esto le costó US$ 2 millones, y los fondos de Tyco pagaron la mitad; estas extravagancias incluían una escultura del David orinando vodka Stolichnaya .

"OINK, OINK," decía la primera página del New York Post. "Fui un cerdo", dijo Kozlowski a Fortune desde la zona de visitas de la prisión. "Hice mal las cosas, pero no merezco estar aquí".

Y tiene algo de razón: si la avaricia sola fuera motivo de cárcel, la mayoría de las personas de Wall Street deberían estar cumpliendo una sentencia. Aquellos que destruyeron a AIG, a Lehman o a Bear Stearns deberían estar tras las rejas junto con Kozlowski, una propuesta que no ha salido del enfoque de las autoridades de Nueva York. "Es mortificante", dijo.

Pero como es que sucedió todo, los hechos paso a paso se narran a continuación.

Tyco, fundada en 1960 por Arthur J. Rosenburg, Ph.D. que abrió un laboratorio en Waltham Massachussets, de investigación para llevar a cabo trabajos experimentales para el gobierno de los EE.UU. En 1962, se comenzó a dedicar a la elaboración de productos industriales para el sector comercial, gracias a la fusión con Materials Research Laboratory. En 1964, la empresa se convierte en una empresa estatal. En 1974, Tyco cotiza sus acciones en la Bolsa de Nueva York, y en el lapso de los próximos 30 años, Tyco se llega a convertir en una empresa cada vez más grande y diversa con ingresos anuales de $ 500 millones y un patrimonio neto de casi $ 140 millones, según la historia publicada en su página web oficial.

En 2006 se logra aceptar un plan para separar la diversa cartera de compañías que en ese momento pertenecían a la firma Tyco, haciendo la división en tres compañías diferentes: Tyco Healthcare (ahora conocido como Covidien), Tyco Electronics y Tyco International. Finalmente el 29 de junio del 2007, se logra completar la separación de las tres empresas independientes, componiéndose el nuevo Tyco International en cinco segmentos de negocios: ADT todo el mundo, los servicios de protección contra incendios, productos de seguridad, de control de flujo y eléctrica y los productos de metal.

Durante la presidencia de Dennis Kozlowski, entre 1999 y 2001 ocurrieron los hechos por los que hoy se charla del tema. El actual presidente de esa época (Kozlowski) junto con el alto ejecutivo Swartz tomaron prestamos y bonos injustificados. Además de vender 575 millones de dólares en acciones, estafando de esa manera a los accionistas y falsificando asimismo los estados financieros de la compañía.

Además de enfrentar los engaños mencionados anteriormente, la empresa también tenía a su nombre 28000 millones de dólares, de los cuales 11000 millones se vencían en el periodo de un año.

Un año después, en el 2002, las autoridades fiscalizadoras de Nueva York comenzaron a investigar al presidente de esa época Dennis Kozlowski, junto con otros ejecutivos, de los cuales habían sospechas que habían cometido acciones ilegales para robar 600 millones de dólares.

El resultado de la investigación fue que no se encontró ningún tipo de plan para defraudar a la compañía, pero lo que sí se logro descubrir fueron más de 300 millones de dólares en errores de contabilidad, además una mala administración de los anteriores responsables, pues se llegaron a poner en mal uso diversas formulas contables para incrementar los ingresos de la empresa.

Luego, en el 2003, se hizo público el fraude. La cotización de la empresa en el mercado se fue a pique, el valor de las acciones llego a perder más de $ 100 mil millones, generando una gran cantidad de pérdida a los inversionistas.

Es así que por el año 2005 se demando a los altos ejecutivos de Tyco. Los demandados incluyeron: Dennis Kozlowski, Mark Schwartz, Frank Walsh y el auditor, PriceWaterhouseCoopers. Siendo una condenados hasta 25 años de prisión a Kozlowski y Schwartz, además de declararse culpable de fraude el Sr. Walsh.

En consecuencia de ello, dos años mas tarde, 2007, El tribunal Federal aprobó un acuerdo financiero por el que Tyco y el resto de responsables se vieron obligados a pagar $ 3.2 mil millones a todos los accionistas.

Tyco International decidió seguir y tratar de mejorar la imagen después del escándalo. En julio de 2002, se nombró como presidente de la compañía a Edward D. Breen, quien inmediatamente tomó medidas para ayudar a estabilizar la empresa y para recuperar la confianza de los accionistas. En agosto de ese mismo año Tyco anunció el nombramiento de Jack Krol, para mejorar todo lo concerniente al Gobierno Corporativo de la empresa.

Para el año 2003, el Consejo de Administración de Tyco, tomo varias medidas para mejorar la gestión empresarial, algunas de ellas son:
- Reelección de John A. Krol como Director Principal.
- Nuevas responsabilidades para los miembros de la Junta.
- Aprobación de un nueva Guía de Conducta Ética para los empleados.

En el año 2004, Tyco lanzó una campaña mundial de publicidad impresa, con la finalidad de mejorar significativamente el conocimiento y la comprensión que tenían los clientes de la empresa y con el ánimo de revitalizar su imagen corporativa, deteriorada por el escándalo suscitado.

Para el 2005, Tyco publicó su primer informe anual sobre Medio Ambiente, Salud y Seguridad (Environment, Health and Safety - EHS), este informe es una muestra del compromiso que tiene Tyco con la excelencia en el cuidado del medio ambiente, la salud y la seguridad, y en el desarrollo de mejores prácticas en toda la empresa.

Es así que en la actualidad Tyco es un modelo de servicio, de sofisticada e innovadora producción, que emplea a 250.000 trabajadores en todo el mundo, factura 40.000 millones dólares y mantiene una posición de liderazgo en cada una de sus 5 áreas empresariales: protección contra incendios y servicios de seguridad, incluyendo la marca ADT; electrónica, sanidad, ingeniería de productos y servicios, plásticos y adhesivos.

A pesar del escándalo, consecuencias positivas surgieron. A pesar de los importantes problemas a los que tuvo que hacerle frente la empresa Tyco, esta situación generó una serie de medidas, por parte de los nuevos directivos, que a corto, mediano y largo plazo fortalecerían la empresa y permitirían que Tyco regresara al lugar donde estuvo durante muchos años.
La crisis que afronto Tyco, fue una situación “generadora” de oportunidades para fortalecer las prácticas empresariales de la compañía en todos los frentes, incluyendo, lógicamente, el de gobierno corporativo.


Carlos Pflucker.





Bibliografía

http://www.urgente24.com/index.php?id=ver&tx_ttnews%5Btt_news%5D=132790&cHash=5920b69c40